Wij hanteren de visie dat HRM ieders talent benut met oog voor ambitie, groei, situatie en ontwikkeling in een organisatie waarin eenieder zelf de regie kan pakken. Door vertrouwen te krijgen en verantwoordelijkheid te nemen. Iedereen doet ertoe, maar geen persoon of situatie is gelijk.
Wij werken in 2026 aan de volgende thema's:
Optimalisatie HR-processen
Om de HRM-dienstverlening zo optimaal en klantvriendelijk mogelijk te doen is het van belang dat er een optimalisatie van de HR-processen. Het streven is de werkprocessen eenvoudig en uniform te maken met oog voor de menselijke maat.
Activiteiten:
- Optimaliseren en digitalisering van (werk)processen en deze eenvoudig vindbaar maken;
- Ontsluiten informatievoorziening op één centrale plaats;
- Implementeren en monitoren dienstverlening met een 'managed service provider' (MSP) voor inhuur van flexibele arbeid.
Duurzame inzetbaarheid
Het is van belang in te zetten op duurzame inzetbaarheid omdat het ervoor zorgt dat medewerkers gezond, gemotiveerd, betrokken, productief en bekwaam blijven. Daarmee blijft provincie Groningen een aantrekkelijk werkgever.
Activiteiten:
- Implementeren vernieuwde Arbo-organisatie;
- Coördineren uitvoering en aanbevelingen van de risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E);
- Realiseren ziekteverzuim onder de 6% aan de hand van vier actielijnen (preventie, arbeidsomstandigheden, ziekteverzuimbegeleiding, gerichte aanpak per team/doelgroep);
- Doorontwikkelen talentgericht werken.
Leren en Ontwikkelen
In een continu veranderende wereld waarin ontwikkelingen elkaar snel opvolgen is het van essentieel belang om continu te blijven leren. Het streven is daarom een lerende organisatie te worden.
Activiteiten:
- Inventariseren opleidingswensen;
- Opstellen opleidingsplan met bijbehorende kaders en werkwijzen;
- Vertalen van de digitale transformatie naar passende leerinterventies (onder andere digitale vaardigheden);
- Organiseren vervolg leiderschapsprogramma met aandachtspunten uit de organisatieontwikkeling;
- Optimaliseren gebruik ProvincieAcademie.
Toekomstgerichtheid
Wij streven men naar een diverse en inclusieve organisatie die optimaal gebruik maakt van de diversiteit van talenten, waardoor ieder naar vermogen bij kan dragen aan het organisatieresultaat. Provincie Groningen moet wendbaar zijn en blijven en adequaat kunnen inspelen op de veranderende (wettelijke) opgaven die ze krijgt. Daarom wordt gestuurd op een flexibel personeelsbestand.
Activiteiten:
- Uitdragen werkgeversverhaal met heldere arbeidsmarktcommunicatie inclusief uitingen;
- Ontwikkelen diversiteit & inclusiebeleid (naast onder andere Participatiewet en ‘vrouwen in hogere functies’);
- Formuleren en uitwerken stagebeleid;
- Realiseren hbo-traineeprogramma in samenwerking met gemeenten en mbo-trainees door middel van BBL-plekken;
- Strategische Personeelsplanning, activiteiten en interventies evalueren en bijstellen;
- Opstellen beleid duurzaam reizen.
Tabel 8. Gerealiseerde en nog te realiseren participatiebanen
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Indicatief quotumpercentage | 2,14% | 2,35% | 2,54% | 2,69% | 2,76% | 2,76% | 2,68% | n.n.b. |
Te realiseren banen volgens quotumregeling (25,5 uur per week = 1 fte) | 22,6 | 25,5 | 27,5 | 32,3 | 34,4 | 35,8 | 34,8 | n.n.b. |
Daadwerkelijk gerealiseerde banen | 18,54 | 20,83 | 22,9 | 26,3 | 37,72 | 38,02 | 35,2 | n.n.b. |
Nog te realiseren banen | 4,06 | 4,67 | 4,6 | 4,7 | 0 | 0 | 0 | n.n.b. |
N.B. Het quotumpercentage en de te realiseren banen voor 2026 zijn nog niet te berekenen. Dat kan pas per 1 januari 2026.